Михаил не может доверять своим сотрудникам и поэтому вынужден делать все задачи самостоятельно. Он устал и не знает, как выйти из этого замкнутого круга. В следующих постах будет продолжение истории. Пользователи могут посоветовать Михаилу, как начать доверять сотрудникам и делегировать хотя бы часть задач.

Статья рассказывает о том, какие форматы описания бизнес-процессов можно использовать и какой из них выбрать в зависимости от целей. Описываются преимущества и недостатки текстового, табличного и схематического описания. Дается рекомендация по выбору формата для разных типов компаний и сотрудников. Упоминается курс по описанию бизнес-процессов, в котором есть раздел по схемам.

Владельцы бизнеса часто совмещают несколько ролей, таких как предприниматель, управленец, инвестор и специалист. Чтобы успешно развивать бизнес, необходимо понимать, какие роли нужно выполнять самостоятельно, а какие можно делегировать. На первом этапе развития бизнеса можно совмещать все 4 роли, но со временем необходимо выбрать наиболее важные и передать их сотрудникам.

Для небольшой компании до 30 сотрудников достаточно 2-3 месяцев, чтобы оцифровать цели на год, нарисовать схему идеальной оргструктуры, определить задачи для делегирования, оптимизировать бизнес-процессы, посчитать финансовую модель бизнеса и настроить процесс оперативного контроля. В программе «Система управления бизнесом» предприниматели могут использовать проверенные таблицы и шаблоны регламентов по основным бизнес-процессам, а также получить консультации и готовые документы.

Завтра, 21 марта, стартует авторский курс по описанию бизнес-процессов. В программе основы описания бизнес-процессов, выбор формата и нотации, подготовка к описанию, пошаговая технология описания, проверка на работоспособность и практическое задание. Курс доступен в двух тарифах - самостоятельный и с консультацией автора.

Обучение новых сотрудников и переделывание за ними работы - нелегкие задачи. Решением является написание регламентов, которые будут простыми и понятными. Мастер-класс поможет научиться писать регламенты, а курс - описывать бизнес-процессы. Бонус для оплаты до 15 марта. Ближайший мастер-класс - 22 марта, старт курса - 21 марта.

Приглашаем на мастер-класс «Как написать регламент», где вы получите пошаговую технологию написания регламента, секреты написания текста, шаблон регламента и примеры оформления. Мастер-класс будет проходить онлайн 22 марта в 12.00 по мск времени. Стоимость участия 1.900 руб.

Владельцы бизнеса могут выйти из операционных процессов, если процессы отлажены и стабильно выдают запланированный результат. Для этого нужно минимум 4-6 месяцев. SEO специалист предлагает более быстрый путь - наведение порядка в структуре компании и обязанностях, оптимизацию структуры и обязанностей, описание ценного конечного результата для каждой роли и составление четкого плана изменений. Стоимость услуг - от 99 000 рублей за 3 недели.

Статья о том, как описать бизнес-процессы, если вы никогда этого не делали. Рассматриваются случаи, когда это может понадобиться, и предлагается курс-практикум для начинающих. В курсе рассматриваются виды процессов, форматы для их описания и методы сбора информации. Курс поможет экономить время, уменьшить риск ошибок и развиваться как специалисту. Бонусом при оплате до 10 февраля будет доступ к библиотеке регламентов.

Статья описывает 5 основных ошибок, которые допускают эксперты при масштабировании бизнеса, такие как неправильный расчет финансовой модели, смешение личных и бизнес-денег, найм сотрудников на точечные задачи, оплата за процесс, а не за результат, и контроль каждого шага. Вместо этого, автор рекомендует контролировать по результатам работы, платить за результат и связывать результаты с целями бизнеса.