Михаил не может доверять своим сотрудникам и поэтому вынужден делать все задачи самостоятельно. Он устал и не знает, как выйти из этого замкнутого круга. В следующих постах будет продолжение истории. Пользователи могут посоветовать Михаилу, как начать доверять сотрудникам и делегировать хотя бы часть задач.
# Управление
Владельцы бизнеса часто совмещают несколько ролей, таких как предприниматель, управленец, инвестор и специалист. Чтобы успешно развивать бизнес, необходимо понимать, какие роли нужно выполнять самостоятельно, а какие можно делегировать. На первом этапе развития бизнеса можно совмещать все 4 роли, но со временем необходимо выбрать наиболее важные и передать их сотрудникам.