📛 5 основных ошибок, которые допускают эксперты при масштабировании бизнеса
1. Не просчитывать финансовую модель.
Если не считать план по доходам, затратам и прибыли, то нет возможности оптимизировать свои затраты и оценить маржинальность услуг. А потом у эксперта возникает история про то, что вроде выручка растет, а прибыль почему-то не увеличивается.
2. Не разделять деньги бизнеса и личные деньги.
Несколько раз слышала такую историю, на карте и деньги бизнеса, и личные. В таком случае сложно считать затраты и видеть реальную картину по финансам бизнеса.
3. Брать сотрудников на точечные задачи, под каждую задачу конкретного сотрудника.
Эксперт таким образом увеличивает количество людей в команде, а значит растет его загрузка по управлению командой. Или нужен отдельный человек для управления процессами.
4. Платить за процесс, а не за результат.
Пример – это когда нанимают smm (менеджера по соцсетям) и платят ему только за то, что он выкладывает вовремя посты.
5. Контролировать каждый шаг и переделывать за сотрудниками.
Один раз начнете так делать – и будете постоянно вариться в этой каше.
Как надо делать? Контролировать по результатам работы, платить за результат. А результаты связать с целями бизнеса, чтобы команда помогала бизнесу расти.
Если сейчас не очень понятно и хочется подробностей, напишите в лс или под постом «Хочу систему контроля». Я свяжусь с вами и расскажу детали.
